Error message

Deprecated function: The each() function is deprecated. This message will be suppressed on further calls in menu_set_active_trail() (line 2405 of /var/www/vhosts/fechten-homburg.de/includes/menu.inc).

Audyt personalny i coaching dla menadżerów użyteczny w pracy.

Strona domowa

Audyt personalny i coaching menedżerski jako nowe sposoby polepszania poziomu pracy. Audyt personalny to ocena stanu zasobów ludzkich firmy pod kątem zarówno umiejętności, potencjału poszczególnych osób pracujących, całych działów jak i procedur Human Resources stosowanych w firmie. Jest to zatem ocena tego jakie osoby pracodawca zatrudnia, co umieją a czego jeszcze nie umieją i na ile nadają się zarówno na obecne stanowisku oraz jaki posiadają potencjał do rozwoju kariery w przedsiębiorstwie.

sprawdź koniecznie
Author: mik Krakow
Source: http://www.flickr.com
Audyt personalny powinien obejmować też ocenę osób pracujących pod kątem pracy w określonych teamach oraz ocenę stosowanych metod np. motywacji, ich oczekiwań. Głównym celem audytu jest zidentyfikowanie rozdźwięków między stanem rzeczywistym, a tym jak firma chciałaby pod względem zasobów ludzkich egzystować. Audyt personalny diagnozuje więc luki w zakresie kompetencji, motywacji pracowników oraz ich potencjału. Odpowiednio przeprowadzony audyt >> audyt wewnętrzny personalny daje odpowiedź na pytanie co mamy i co chcemy mieć oraz pozwala podjąć strategiczne decyzje, które pozwolą w doprowadzeniu organizacji do oczekiwanego poziomu rozwoju pod względem pracowników - sprawdź koniecznie.

Przed menedżerami (zobacz poszerzone informacje pod linkiem) stawiane są obecnie bardzo wysokie wymagania - odpowiadają za wygenerowanie jak najlepszych wyników dla firmy. Aby to osiągnąć muszą stale podwyższać swoje umiejętności, nie tylko w dziedzinie, w której się specjalizują, lecz także w obszarze zarządzania ludźmi. Istnieje wiele możliwości rozwoju zawodowego i podnoszenia efektywności realizowanych zadań. Jednakże metodą, która w ostatnich latach cieszy się coraz większą popularnością jest coaching, głównie ze względu na to, że spośród innych metod podnoszenia kompetencji menedżerskich wyróżnia się wysoką skutecznością oraz trwałością wprowadzanych modyfikacji.


Coaching menedżerski krótko można określić jako proces rozwoju potencjału zawodowego. Jest to skuteczna metoda wprowadzania pożądanych zmian, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Istnieją 2 główne rodzaje coachingu dla menedżerów: executive coaching - dedykowany dla prezesów, dyrektorów, top menedżerów, właścicieli przedsiębiorstw oraz coaching menedżerski - rozumiany, jako wykorzystanie elementów coachingu w relacji menedżera z podwładnymi.

Kluczowym celem coachingu menedżerskiego jest przede wszystkim zwiększenie wykorzystania potencjału i wiedzy przez menedżerów oraz podniesienie ich ogólnej satysfakcji i celowości podejmowanych działań. Oprócz tego, że menadżer zarządzający zespołem powinien posiadać kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi – umiejętność komunikowania czy motywowania osób pracujących oraz przydzielaniu zadań, powinien również nieustannie się rozwijać. Coaching jest nową metodologią doskonalenia kompetencji menedżerskich, który służy rozwojowi profesjonalnemu i osobistemu osób, które skorzystają z tej formy pracy.